Sendo
esta uma boa carta de apresentação e que pode servir de modelo a quem procura
emprego, decidimos transcrevê-la. Advertimos, no entanto, que é
preferível ter experiência em portas giratórias, se quiser progredir na carreira.
Porteiro do Ritz apresenta currículo
à Tecnoforma [*]
Exmos. Srs.,
Desejo candidatar-me a um lugar na V. excelente
empresa beneficiando do inovador modelo remuneratório que consiste na
substituição do salário pelo pagamento de despesas de representação. Proponho
representar a V. excelente empresa em vários sítios e ocasiões, a saber: em
três refeições diárias; em todas as minhas deslocações; e num escritório
localizado em minha casa, cujas renda, água, luz e telefone ficarão, por isso,
a vosso cargo.
O facto de abdicar por completo de um salário não
significa que o trabalho que desenvolverei não tenha valor - muito pelo
contrário. Tenho várias ideias que gostaria de pôr em prática ao serviço de V.
Exas. Acompanhei com interesse o processo através do qual a V. excelente
empresa obteve financiamento no valor de 1,2 milhões de euros com o objectivo
de formar cerca de 500 técnicos municipais para trabalharem em sete pistas de
aviação e dois heliportos que têm hoje, no total, sete funcionários. O projecto
falhou, e a Tecnoforma terá acabado por receber apenas 311 mil euros para
formar 122 pessoas. Creio que o problema poderia ter sido resolvido com
facilidade acrescentando à formação a formação de formadores. A formação é
extremamente importante. Nessa medida, é fundamental garantir que os formadores
estão aptos a ministrá-la correctamente. Como? Através da formação de
formadores. Neste ponto, coloca-se um problema: como garantir que os formadores
de formadores recebem formação de qualidade? A resposta é evidente: através da
formação de formadores de formadores. E assim sucessivamente, numa espécie de
mise en abyme formativo. Esta matrioska educacional permitiria não só esgotar o
subsídio europeu de 1,2 milhões como também candidatar a empresa a novos
subsídios, na medida em que a formação de formadores, por ser mais especializada,
é mais cara do que a mera formação. O mesmo vale para a formação de formadores
de formadores, em comparação com a simples formação de formadores.
Acresce a tudo isto que a V. excelente empresa formou
funcionários para trabalharem em aeródromos sem actividade, ou com actividade
residual. Ora, como é sabido, a gestão e controlo de aviões provoca forte
ansiedade. Mas a gestão e controlo de aviões que não existem tem potencial para
provocar ansiedade ainda maior. Trata-se de uma espécie de "À Espera de
Godot" aeronáutico. É uma tarefa muito inquietante, e nessa medida deve
requerer formação adicional. Por último, li com muito agrado a entrevista
do antigo proprietário da V. excelente empresa, na qual elogia o vosso
ex-funcionário Pedro Passos Coelho por, e cito, "abrir todas as
portas". Confesso que me comovi quando constatei que a abertura de portas
era, finalmente, valorizada como merece. Tendo em conta a minha experiência de
cerca de 20 anos precisamente nessa área, creio que sou um bom candidato a
desempenhar funções na Tecnoforma.
Aguardo notícias de V. Exas
________
[*] Texto de Ricardo Araújo Pereira, publicado na revista Visão
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